Entscheiden ist eine zentrale Anforderung an Führungskräfte. Die Angst davor, falsch zu entscheiden kann wichtige Entscheidungen verhindern oder verzögern. Entscheiden bedeutet daher ganz reale Verantwortung. Entscheiden ist aber nicht gleich Entscheiden – die Spannweite von Entscheidungen reicht von raschen operativen Entscheidungen, beispielsweise in einer Krise, bis hin zu großen strategischen Entscheidungen. Da diese Entscheidungen in ganz verschiedenen Kontexten stattfinden, brauchen sie verschiedene Herangehensweisen und haben unterschiedliche Abläufe. Wie eine Entscheidung zustande kommt, beeinflusst ganz wesentlich den Umsetzungserfolg. Das zu verstehen, ist die halbe Miete. In dieser Folge geht es um folgende Fragen:
Was heißt Entscheiden im Unternehmenskontext? Warum ist es anders als private Entscheidungen?
Ist Entscheiden ein angeborenes Talent oder kann man Entscheiden lernen? Wie kommt es zu guten Entscheidungen?
Welche Techniken und Tools können bei der Entscheidungsfindung helfen? Soll man seiner Intuition trauen?
Wer sich weiter in diesen Themenkreis vertiefen möchte, hier einige Literaturempfehlungen:
Othmar Sutrich/Bernd Opp: Wie Organisationen gut entscheiden: Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und Unternehmen (Haufe Verlag). Ein umfangreiches, wissenschaftlich-basiertes Standardwerk.
Hinnen & Hinnen: Reframe it! 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen Sie Komplexität meistern (Murmann Publishers). Das Buch hat nicht direkt mit Entscheiden zu tun, zeigt aber auf, wie man komplexe Sachverhalte so aufbereiten kann, dass Entscheiden möglich wird.
Annie Duke: Thinking in bets. Making smarter decisions when you don’t have all the facts. Ebenfalls ein etwas ungewöhnlicher und interessanter Zugang zum Thema Entscheiden. Annie Duke war professionelle Poker Spielerin und berät Unternehmen in Entscheidungsprozessen.
Sie finden außerdem eine Fülle von Artikeln und Bücher zum Thema auf der Website von Harvard Business Review www.hbr.org
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Tags: Entscheiden, Entscheidungsprozess, Entscheidungskultur, Führung, Management, Coaching