Leadership everywhere

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Episode 1 - Old and new role models

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Leaders are role models, in both the positive and negative sense. Their behavior has the highest impact on the behavior of employees. In this episode we discuss role models and question the traditional management model in the hierarchy. What is actually required of good leadership? Which behavioral patterns make motivated employees leave the company? And finally, what could leadership look like in today's world? Do we need to abolish hierarchies and fire the managers? We discuss ways of becoming a daring leader and finally, what the self-image and role model of a leader in the 21st century might look like.
Daring is one of the 5 basic attitudes of my Five S Leadership Model. You will find more information on my website. You also find on my website the 20 guiding principles for daring leadership and self-leadership that I have developed over the years.
I look forward to your feedback, questions and constructive criticism. You can find my contact details, articles and blog posts on my website www.abado-coaching.com For questions about individual or group coaching, keynotes and panels please contact me via email to gabriela@abado-coaching.com or via my website.
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Über diesen Podcast

In diesem podcast stelle ich Fragen zum Thema Führung im 21. Jahrhundert und gehe diesen Fragen nach. Die Welt von heute verlangt nach Persönlichkeiten mit klaren Wertehaltungen und einem Bekenntnis zu sich selbst. Ich beleuchte wie der technologische und gesellschaftliche Wandel Führung und das Selbst-Verständnis von Führungskräften verändert. Wie können möglichst viele Menschen ermächtigt werden, die Lebens-und Arbeitswelt im 21. Jahrhundert menschen-gerecht mitzugestalten? Dazu gehört Reflexion, Mut zum Hinterfragen von festgefahrenen Annahmen über sich und die Welt, das Verschieben von persönlichen Grenzen, einen guten Umgang mit Ungewissheit und scheinbaren Widersprüchen. Dieser Podcast erscheint wöchentlich abwechselnd auf Deutsch und auf Englisch.

von und mit Gabriela Abado

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