Schafft man den Aufstieg nur mit möglichst geringer Empathie-Anfälligkeit? Ist das Vorbild, dem man nacheifern soll, der toughe Manager, der sein Ding durchzieht?
Führung hat mit Exponiert-Sein zu tun und in der Folge mit Angst vor möglichem Kontrollverlust und Ablehnung. In dieser Folge diskutieren wir über Strategien, mit Ängsten und Verletzlichkeit umzugehen. Soll oder kann man emotionale Nähe zulassen, was sind die Konsequenzen? Menschen, die empathisch und nahbar sind, setzen sich der Gefahr aus, manipuliert und enttäuscht zu werden. Als Gegenstrategie legen wir uns häufig einen Brustpanzer an, um Enttäuschungen und Verletzungen zu vermeiden. Emotionale Abschottung führt letztlich zu Einsamkeit und häufig auch zu Überlastung. Ich zeige Methoden zur Selbstführung auf, was braucht es, um Nähe und Distanz zu integrieren und SICHTBAR zu werden als Mensch? Als Inspirationsquelle für diese Folge greife ich außerdem auf Werke von Michael Meade und Brené Brown zurück. Michael Meade ist ein amerikanischer Autor, Mythologe und Geschichtenerzähler, der in seinen Werken tief ins ‚Mensch-sein‘ eintaucht. Brené Brown ist Professorin an der University of Houston und eine der renommiertesten Forscherinnen zum Thema Verletzlichkeit.
Wer sich mehr mit diesem Themenkreis beschäftigen will, folgende Literaturempfehlungen:
Michael Meade: Fate and Destiny, the Two Agreements of the Soul
Brené Brown: 1) Verletzlichkeit macht stark – wie wir unsere Schutzmechanismen aufgeben und innerlich reich werden. 2) Dare to Lead – brave work, tough conversations, whole hearts (derzeit nur auf Englisch)
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