In episode 4 we found that women are pushing for and pioneering different ways of living and working, and many men also want to see exactly that. If there are similar demands, what is going wrong? How does the working world of men look like and what are the implications for leadership and organization development? This is a summary of my conversation with Christian Berger, gender equality expert and lecturer at the Vienna University of Economics and Business Administration. Christian also advises companies in gender equality management and works at the Chamber of Labour in Vienna. The interview took place in German, the full version is also available on this podcast.

We looked at the background and context of the following questions:

1. the professional advancement of men is defined in most cases by power and competition. To live up to their role model, men have to fight for status, income and professional success. What effects does the common male role model have on the living and working worlds of men and women?
2 Why do only few men leave their typical role models, e.g. by taking paternity leave, working part-time or taking up a 'female' profession’? Which prejudices are they exposed to, how do untypical behaviors affect their careers?
3. How can organizations support the development of a modern role model for men that opens up new spaces for both men and women and at the same time strengthens the organization’s long term success?
I look forward to your suggestions, feedback, constructive criticism, and questions about the podcast. You can find my contact details, articles and blog-posts on my website www.abado-coaching.com. Please send enquiries about individual or group coaching, key-notes or panel discussions to gabriela@abado-coaching.com or contact me via my website.
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In der Folge 4 haben wir festgestellt, dass Frauen eine Vorreiterrolle haben, was verschiedene Lebens- und Arbeitsweisen betrifft, und dass auch viele Männer sich genau das wünschen. Wenn es ähnliche Sichtweisen gibt, warum schaut die reale Arbeitswelt für Männer (und Frauen) dann ganz anders aus? Zu diesem Thema habe ich einen profunden Experten als Gesprächspartner eingeladen, nämlich Christian Berger. Christian ist Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und forscht zum Thema Gleichstellung. Er berät Unternehmen in Gender Equality Management und ist Referent in der Arbeiterkammer Wien. Wir beleuchten Hintergründe und Zusammenhänge zu folgenden Fragen:
Der berufliche Aufstieg von Männern definiert sich in den meisten Fällen über Macht- und Konkurrenzkampf. Um ihrem Rollenbild gerecht zu werden, kämpfen Männer um Status, Einkommen und beruflichen Erfolg. Welche Auswirkungen hat das gängige männliche Rollenbild auf die Lebens- und Arbeitswelt von Männern und Frauen?
Warum verlassen nur wenige Männer ihr typisches Rollenbild, indem sie z.B. in Väterkarenz gehen, Teilzeit arbeiten oder einen ‚weiblichen‘ Beruf ergreifen? Welchen Vorurteilen sind sie ausgesetzt, wie wirken sich untypische Verhaltensweisen auf ihren Karriereverlauf aus?
Was können Unternehmen tun, damit sich ein modernes Rollenbild für Männer entwickeln kann, das sowohl für Männer als auch Frauen neue Räume eröffnet und gleichzeitig den Unternehmenserfolg stärkt?
Ich freue mich auf Anregungen, Rückmeldungen, Kritik und Fragen zum podcast. Meine Kontaktdaten, Artikel und blog-posts finden Sie auf meiner Website www.abado-coaching.com. Fragen zu Einzel- oder Gruppencoachings, Key-notes oder Panel-Diskussionen senden Sie bitte an gabriela@abado-coaching.com oder kontaktieren Sie mich über meine Website.
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Many women enter the working world with self-confidence and expectations. Years later, we see that only relatively few of them arrive at leadership positions. What happens on the road? What do women think about leadership responsibility and career? How must working and living worlds look like so that women (and men) can fully participate and develop? I talked about these topics with Nora Heger, Business Coach (noraheger.de) and Principal Director for Leadership Development at one of the leading international management consultancies in Berlin. This is an English summary of the interviewwhich took place in German. The full German version is also available on this podcast. We discussed these and other questions: 1) Do women have to be made fit through special support programs and mentoring?2) What role do the life phases of women play in terms of advancement and career?3) Are women too defensive in targeting new tasks and management positions?4) What can decision-makers do to help the best talents (whether women or men) get ahead?I look forward to your suggestions, feedback, constructive criticism, and questions about the podcast. You can find my contact details, articles and blog-posts on my website www.abado-coaching.com. Please send enquiries about individual or group coaching, key-notes or panel discussions to gabriela@abado-coaching.com or contact me via my website. Feel free to connect with me on LinkedIn, Xing or Facebook. If you like my podcast please spread it further. Visions only become reality when you share them!

Viele Frauen steigen selbstbewusst und voller Erwartung in den Job ein. Jahre später sehen wir, dass nur verhältnismäßig wenige in Führungspositionen ankommen. Was passiert unterwegs? Was denken Frauen über Führungsverantwortung und Karriere? Wie müssen Arbeits- und Lebenswelten aussehen, damit Frauen (und Männer) sich voll einbringen und entfalten können?
Über diese Themen spreche ich mit Nora Heger, Business Coach (noraheger.de) und Principal Director for Leadership Development bei einer der führenden, internationalen Unternehmensberatungen in Berlin. Es geht um folgende Fragen:
Muss man Frauen erst fit machen durch spezielle Förderprogramme und Mentoring?
Welche Rolle spielen die Lebensphasen von Frauen in Bezug auf Aufstieg und Karriere?
Sind Frauen zu defensiv beim Aufzeigen für neue Aufgaben und Führungspositionen?
Was können Entscheidungsträger tun, damit die besten Talente (egal ob Frau oder Mann) weiterkommen?
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Home office and/or teams scattered over various locations: Today, leadership happens remotely. What is different when physical proximity is missing? Is leadership from a distance different at all? Latest since Corona, one thing is certain: Remote leadership is one of the new key competencies of successful leaders.
Whether leadership with physical proximity or leadership from a distance, the same things are at stake: How can we encourage self-responsibility and trust and how can we create connection, the "we" feeling that people need in order to engage and feel motivated? Physical proximity alone does not guarantee any of these, but something else is needed, and that has to do with your own attitude and with understanding how people connect with each other. In this episode I will show that remote leadership is by no means a new concept and that digitalization enables us to transfer many well-proven theories and practices to the virtual world.
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Aus dem home office und/oder auf verschiedene Standorte verstreut: Führung geschieht heute aus der Ferne. Was läuft anders, wenn die physische Nähe fehlt? Ist Führung aus der Ferne überhaupt etwas anders? Spätestens seit Corona, ist eines gewiss: Remote leadership ist eine der neuen Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte.
Ob Führung mit physischer Nähe oder Führung aus der Ferne, es geht dabei um die gleichen Dinge: Wie erzeugen wir die Verbundenheit, die Menschen brauchen um motiviert zu sein und Verantwortung zu übernehmen? Wie entsteht das Wir-Gefühl, das Mitarbeiterinnen brauchen um an einem Strang zu ziehen und um sich selbst-verantwortlich zu engagieren? Physische Nähe des Chefs/der Chefin garantiert das alles noch lange nicht, dafür braucht es etwas anderes, und das hat zuerst einmal etwas mit Ihrer Einstellung zu tun und mit Wissen über menschliches Verhalten. Wie entsteht Verbundenheit zwischen Menschen, was muss passieren, damit eine positive Beziehung entsteht? In dieser Folge geht es darum, dass Führung aus der Ferne beileibe kein neues Konzept ist, und die Digitalisierung uns ermöglicht, viele gut erprobte Konzepte und Praktiken in die virtuelle Welt zu übertragen.
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In order to rise up the ranks, do you have to armor yourself against feelings? Is the role model to follow the tough manager who pushes his way through?
Leadership has to do with being exposed. Feelings associated with exposure are often fear of loss of control and fear of rejection. In this episode we discuss strategies for dealing with fear and vulnerability. Should or can we allow emotional closeness, what are the consequences? Leaders who are empathetic and approachable expose themselves to the risk of being manipulated and disappointed. As a counter-strategy, we often put on an armor to avoid being disappointed or hurt. Emotional distance ultimately leads to loneliness and often to overwork. I show methods for self-management, what does it take to integrate both distance and closeness and to become VISIBLE as a human being?
As a source of inspiration for this episode I draw on works by Michael Meade and Brené Brown. Michael Meade is an American author, mythologist and storyteller who delves deeply into 'being human' in his works. Brené Brown is a professor at the University of Houston and one of the most renowned researchers on the topic of vulnerability.
If you want to dive deeper into this topic, here are some literature recommendations:
Michael Meade: Fate and Destiny, the Two Agreements of the Soul
Brené Brown: 1) Vulnerability makes us strong - how we abandon our protective mechanisms and become rich inside. 2) Dare to Lead - brave work, tough conversations, whole hearts
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Schafft man den Aufstieg nur mit möglichst geringer Empathie-Anfälligkeit? Ist das Vorbild, dem man nacheifern soll, der toughe Manager, der sein Ding durchzieht?
Führung hat mit Exponiert-Sein zu tun und in der Folge mit Angst vor möglichem Kontrollverlust und Ablehnung. In dieser Folge diskutieren wir über Strategien, mit Ängsten und Verletzlichkeit umzugehen. Soll oder kann man emotionale Nähe zulassen, was sind die Konsequenzen? Menschen, die empathisch und nahbar sind, setzen sich der Gefahr aus, manipuliert und enttäuscht zu werden. Als Gegenstrategie legen wir uns häufig einen Brustpanzer an, um Enttäuschungen und Verletzungen zu vermeiden. Emotionale Abschottung führt letztlich zu Einsamkeit und häufig auch zu Überlastung. Ich zeige Methoden zur Selbstführung auf, was braucht es, um Nähe und Distanz zu integrieren und SICHTBAR zu werden als Mensch? Als Inspirationsquelle für diese Folge greife ich außerdem auf Werke von Michael Meade und Brené Brown zurück. Michael Meade ist ein amerikanischer Autor, Mythologe und Geschichtenerzähler, der in seinen Werken tief ins ‚Mensch-sein‘ eintaucht. Brené Brown ist Professorin an der University of Houston und eine der renommiertesten Forscherinnen zum Thema Verletzlichkeit.
Wer sich mehr mit diesem Themenkreis beschäftigen will, folgende Literaturempfehlungen:
Michael Meade: Fate and Destiny, the Two Agreements of the Soul
Brené Brown: 1) Verletzlichkeit macht stark – wie wir unsere Schutzmechanismen aufgeben und innerlich reich werden. 2) Dare to Lead – brave work, tough conversations, whole hearts (derzeit nur auf Englisch)
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Leaders are role models, in both the positive and negative sense. Their behavior has the highest impact on the behavior of employees. In this episode we discuss role models and question the traditional management model in the hierarchy. What is actually required of good leadership? Which behavioral patterns make motivated employees leave the company? And finally, what could leadership look like in today's world? Do we need to abolish hierarchies and fire the managers? We discuss ways of becoming a daring leader and finally, what the self-image and role model of a leader in the 21st century might look like.
Daring is one of the 5 basic attitudes of my Five S Leadership Model. You will find more information on my website. You also find on my website the 20 guiding principles for daring leadership and self-leadership that I have developed over the years.
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Motivation, Leistung und Erfolg hängt auf das engste mit erlebter Führung zusammen. Wir diskutieren in dieser Folge Rollenbilder und hinterfragen das traditionelle Führungsmodell in der Hierarchie. Was ist eigentlich von guter Führung gefragt? Welche Verhaltensmuster sorgen dafür, dass motivierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen? Und schließlich, wie könnte Führung im heutigen Umfeld aussehen, müssen wir die Hierarchien abschaffen und die Manager gleich mit? Wir diskutieren Möglichkeiten, eine souveräne Führungskraft zu werden und schliesslich, wie das Selbstverständnis und Rollenbild eines leaders im 21. Jahrhundert aussehen könnte.
SOUVERÄN ist eine der 5 Grundhaltungen meines Fünf S Leadership Modells. Sie finden Informationen dazu auf meiner website. Die in Laufe der Jahre entstandenen 20 Leitsätze für souveräne Führung und Selbstführung finden Sie ebenfalls auf meiner website.
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